+48 774 564 396 +48 774 549 756 poczta@kancelariasc.com.pl

Zasady odpowiedzialności głównego wykonawcy za podwykonawców i pomocników

Artykuł 474 Kodeksu cywilnego (KC) reguluje odpowiedzialność dłużnika (głównego wykonawcy) za działania i zaniechania osób, z których pomocą wykonuje zobowiązanie. Przepis ten jest istotny w kontekście umów, gdyż wprowadza odpowiedzialność podmiotu, który podpisuje umowę z zamawiającym, za wszystkie osoby i firmy, którymi się posługuje.

Zasada ryzyka

  • Odpowiedzialność kształtuje się na zasadzie ryzyka. Oznacza to, że ten, kto podpisał umowę z zamawiającym odpowiada za szkody wyrządzone przez osoby trzecie, niezależnie od swojej winy.
  • Przykład: jeżeli firma budowlana powierzyła część prac np. montaż okien czy instalacji elektrycznej podwykonawcy, który popełnił błąd, główny wykonawca nadal ponosi odpowiedzialność za ten błąd​ wobec inwestora.

Profesjonalna firma a odpowiedzialność głównego wykonawcy

  • Fakt, że zobowiązanie wykonuje firma, która zawodowo trudni się taką działalnością samo w sobie nie zwalnia głównego wykonawcy z odpowiedzialności.
  • Przykład: firma IT zleciła tworzenie oprogramowania zewnętrznej firmie; jeśli oprogramowanie zawiera błędy, główna firma IT odpowiada przed klientem za jakość oprogramowania.

Zwolnienie z odpowiedzialności

Zwolnienie z odpowiedzialności za podwykonawców lub innego rodzaju pomocników jest jednak możliwe, nie ma odpowiedzialności absolutnej. Oto kluczowe warianty:

  1. Brak szkody
    • Można wykazywać, że w rzeczywistości nie ma szkody, ponieważ np. wykonanie odpowiada wszelkim standardom i ustalonemu rezultatowi, a rzekoma szkoda to jedynie subiektywne przekonanie zamawiającego albo zmienił on zdanie w stosunku do tego, co zostało ustalone.
  1. Prawidłowe wykonanie zobowiązania przez podwykonawcę (pomocnika)
    • Można wykazywać, że podwykonawca lub pomocnik prawidłowo wykonał zobowiązanie i dochował wszelkiej staranności i wszelkich wymogów, w związku z tym główny wykonawca również nie ponosi odpowiedzialności.
  1. Brak związku przyczynowego
    • Można wykazywać, że szkoda, która wystąpiła, nie jest wynikiem działania lub zaniechania podwykonawcy czy pomocnika, a więc nie ma związku przyczynowego między ich działaniem a szkodą
    • Przykład: wady wynikające z właściwości samej rzeczy, które wystąpiłyby i tak, niezależnie od wykonanych prac np. wynikające z podłoża, na jakim stoi budynek, czy z właściwości materiałów albo z wieku i stanu zużycia danej rzeczy/budynku
  1. Siła wyższa
    • Siła wyższa to zdarzenie zewnętrzne, niemożliwe do przewidzenia i zapobieżenia.
    • Przykład: Powódź, trąba powietrzna, gradobicie osunięcie się gruntu, uderzenie pioruna.
  1. Działanie samego poszkodowanego
    • Ten, kto wykonuje zobowiązanie może być zwolniony z odpowiedzialności, jeśli szkoda została wyrządzona z winy poszkodowanego.
    • Przykład: Zamawiający na własną rękę dokonał modyfikacji czy poprawek, które doprowadziły do szkody.
  1. Działanie innych osób
    • Można uwolnić się od odpowiedzialności, jeśli szkoda została wyrządzona przez inną osobę np. pracowników innej firmy czy rodziny poszkodowanego.
    • Przykład: rolety i markizy zostały prawidłowo zamontowane ale zostały uszkodzone przez pracowników firmy prowadzącej roboty wykończeniowe tego budynku

Warto zapamiętać

  • Zasada ryzyka
    • Główny wykonawca odpowiada za szkody wyrządzone przez podwykonawców i innych pomocników jak za swoje własne działania i niezależnie od tego, czy sam ponosi jakąkolwiek winę.
  • Odpowiedzialność również za profesjonalistów
    • Powierzenie wykonania prac osobie lub firmie, która zawodowo się tym zajmuje, nie zwalnia samo w sobie z odpowiedzialności.
  • Możliwość zwolnienia z odpowiedzialności
    • W zależności od okoliczności sprawy można wykazywać brak szkody, prawidłowe wykonania zobowiązania i należytą staranność, siłę wyższą, wyłączne działania poszkodowanego albo działania osób trzecich – jako okoliczności, które pozwolą na zwolnienie z odpowiedzialności.
  • Uwaga
    • Jeśli główny wykonawca poniesie odpowiedzialność wobec zamawiającego, może domagać się odpowiedniego regresu od podwykonawcy lub pomocnika; warto więc zaplanować odpowiednią strategię działania, w tym strategię procesową.